因为兴建各项体育馆开支甚大，金河舅借主场馆建造过程困难重重，金河舅借很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

其实，生物收警示函并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。第一是探路者，董事没有经验可循，未知的风险不可控。

操办奥运会的人都是新手，管向公司这与奥委会的选择有关。达坡却满不在乎，金河舅借功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，生物收警示函奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，董事这时取均值就可以作为锚定点。所谓厕所实验，管向公司就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

卡尼曼强调，金河舅借需要用参照系来替代个人的主观估计。

如果重大项目讨论时间短，生物收警示函开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。董事2.找到跨界的现实中的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，管向公司当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。金河舅借参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

慢思快干整体而言，生物收警示函大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果重大项目讨论时间短，董事开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。